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為貫徹集團2021年經營管理會議的指導要求，落實“匠心·服務·用戶”的年度主題，使“產品無缺陷”真正落地實施，4月7日，物流公司開發條線特別組織了與戰略合作總包單位也是遠洋投資企業之一的四川規矩建設有限公司的專題交流會，凝聚匠心，共同提升遠洋物流產品的品質和產品力，樹立遠洋物流品牌的市場形象。

遠洋物流公司開發條線各業務中心同事及在建項目的項目經理、規矩建設各專業負責人共計三十余人參加了此次交流會。會議傳達了集團對“產品無缺陷”的工作要求，并進行了物流地產公司的具體實施舉措的宣貫，通過對行業成熟做法的對標討論、已完工項目客戶反饋情況和在建項目設計、質量、安全等的回顧，對今后項目實施的目標和落地達成了多項共同認識。

把開發建設的思路集中到“產品無缺陷”上來

交流會強調，“產品無缺陷”是遠洋集團提升產品力的重點要求，遠洋物流作為遠洋旗下專業的物流地產開發建設公司，肩負著在物流開發領域樹立遠洋品牌形象和提升產品力的重任。從產品定位設計到項目竣工交付的全流程，要將“產品無缺陷”的要求貫徹到設計、合約、工程、質量、安全等各個部門的日常工作中。規矩建設有限公司作為遠洋集團的成員企業之一，既是兄弟單位，也是重要的戰略合作伙伴，是全鏈條落地實施“產品無缺陷”的重要一環。規矩建設負責人表示，作為施工單位，不僅僅是提升品質意識，重點是落實在項目的每一個施工階段，努力做到無缺陷。

從問題出發，梳理著力點

雙方各專業梳理了已竣工項目的客戶反饋和以往建設過程中存在的問題，并以這些問題作為下一步工作的著力點，以已知問題的解決帶動“產品無缺陷”工作的開展。以地坪平整度的提升為例，會上，雙方對行業的整體水平、優秀案例和控制提升進行了熱烈討論，決定形成專題來研究地坪質量的進一步提升。

項目安全工作優秀示例：硬件設施搭建

匠心協同

會議討論了目前在跨專業協作中存在流程設置和溝通障礙，特別是對EPC總包模式下的設計變更問題進行了梳理，結合當下施工項目的案例，明確了各專業的工作內容和協同流程。品質的提升既要依靠每一個專業的極致匠心，也離不開各個專業的協同合作。雙方回顧了合作以來不斷相互了解的過程，深入的交流也加強了相互間的理解，為下一步的高效協同創造了一個良好的開端。

項目安全工作優秀示例：三級箱

細化過程管控，不斷優化管理體系

品質管控要精細化落實到每一個工序，這就需要雙方的管理人員不斷細化過程管控的每一個步驟，規矩建設在會上介紹了公司質量管理體系的實施情況，同時介紹了在與其他開發企業合作中的質控做法和值得借鑒的舉措。雙方對“產品無缺陷”具體落地過程中遇到的新挑戰和管控體系的優化做了溝通和討論，在接下來的工作中共同努力不斷對現有管控體系進行優化，服務好“產品無缺陷”的目標，不僅僅把“產品無缺陷”當作一個口號停留在管理人員的案頭上，更要落實在一線。

遠洋物流地產控股有限公司總經理馬天一參與了雙方的交流，并指出遠洋物流現在正站在一個新的起點上，未來必將是飛躍式的發展，良好的合作伙伴是我們的寶貴資源。雙方應借著落實“產品無缺陷”的契機，不斷深化合作，把集團的要求落實好，給遠洋物流的品牌帶來更大的價值提升。